这是奴隶社会的第篇文章
题图：来自电影《功夫熊猫》
作者：空白女侠，数据科学家，曾就职于顶级咨询公司，目前在国内一家私募基金工作。本文来自：空白女侠（ID：kongbainvxia）。
工作十年期间，我和很多创业者、企业高管、投资人等成功人士都有过接触。一直以来，我一直想尝试弄清楚一件事—对于他们而言，能成功的原因固然千差万别，但是不是有些共性的东西。
带着这个想法，我和许多我认为成功的人士进行了交流，确实发现在这些人身上有着一些共性的特质，比如：勤奋、果敢、好学、积极向上等等。
然而，除了自身特点的共性外，我还有一个意外发现：那就是这些成功人士，在成长过程中都至少接受过一位高人的指点。
确切说是接受过多位高人指点。这些指点对于他们最终的成功来说都是至关重要的，有些甚至堪称转折点。
这个发现引发了我的思考，并在不经意间唤起了我的记忆：我曾看过拉勾网CEO许单单的采访视频。作为中国10-11年间创业浪潮中脱颖而出的一位成功者，许单单在接受采访时曾经透露了这样一个故事：
“我刚毕业时加入了腾讯战略部。那时的腾讯还很小，我26、7岁，对互联网的认识也不深。当时我想，马化腾是深大毕业的，我一个北大毕业的凭什么要给他打工？所以我就出去找工作，成功拿到了一个顶级咨询公司的offer，于是决定周一上班后就提离职。
在那个周末，我参加了一个北大校友会组织的徒步活动。活动开始前，大家做自我介绍。我说自己目前在腾讯工作，但马上会离职去咨询公司。结果一个大我十届的学长冷冷地说道：“去咨询公司工作没前途，互联网才是未来，你应该留在腾讯。”
当时听到这个学长的话，我内心是很纠结的。一方面，我真的看不清楚互联网的未来，而且那时咨询公司自带光环，所以自己内心非常想去咨询公司；另一方面，我想这个学长和我素不相识，肯定不会害我，并且他很成功，应该看的比我更准，按概率来说我应该听他的。思前想后，经过一天痛苦的挣扎，我最后还是下定决心留在了互联网行业。
后来在深圳的三年时间里，我每周都和这个学长吃2-3次饭。跟着他认识了很多圈子里的人，这对于我后面的发展起到了很大的帮助。
”对于绝大多数的人来说，许单单已经是非常成功的创业大佬了。但即便这样，如果离开了那位学长的帮助，他与现在的成功或许会擦身而过。然而在现实中，并不是每个人都能有这么好的运气。
▲图片来自网络
对于大部分人来说，一辈子的职业生涯也许都不曾得到过高人的一次指点。
在两个人能力相近的情况下，一个人持续有高人帮助，另一个则独自奋战，两个人最终结果如何，显而易见。
所以，要想成功，我们都需要得到高人的指点和帮助。那么如何做才能得偿所愿呢？这里给大家分享三个层次迭进的方法，相信大家会有收获。
主动入圈，结识高人
许单单之所以能够得到高人的指点，是因为他毕业于北大，他的学长里自然有很多牛人大佬，而且许单单本人就是深圳北大校友会的创办者，人家的资源整合意识果然不一般。这些人对于绝大多数职场小白来说，都是高人，只要随手指点一下，便会让人受益无穷。
可惜的是，不是每个人都能毕业于清北复交这样的名校，也不是谁都有事业有成的学长大佬。对于普通人来说，要想得到高人的指点，首先必须要能找到高人。
那么高人在哪里呢？
▍高人都在“圈子”里
我曾经的一位业务领导，在我加入公司时，她还只是公司的高级经理，感觉她是一个能力不错且非常拼命的女强人。随着时间的推移，她的成长速度让我咋舌。几乎每半年时间，就能看到她业务能力和思考深度一次又一次的飞跃。与之相伴的，是她在短短五年内，一路高升成为集团副总裁，那时她才三十出头，是公司内晋升最快的一名高管。
期间我曾请教过她能够持续成长的原因。
她也毫无保留地给了我建议：“在行业里，比你优秀的人有很多，你需要多认识一些厉害的人，才能让自己变得越来越优秀。”
“怎么才能认识优秀的人呢？”我开始刨根问底起来。
“优秀的人都是有‘圈子’的，你可以在身边找到一个你觉得优秀的人，然后看看Ta去参加什么会议，去参加什么社区，你就请Ta带你参加。这个时候就能认识更多优秀的人，然后你再继续看他们有什么共同参加的会议或者社区，你再去参加。这样一直迭代循环，你就慢慢加入这个圈子了。”
她是这么说的，也是这么做的。她发现公司总裁参加某知名商学院，于是也报名参加。慢慢地，她认识了很多行业内的大佬，在大家的帮助和指点下，她学习的目标更加明确，效率也变得越来越高。随着她帮助集团开辟了不少新的业务领域，职业生涯也得到了快速的发展。
在她的影响下，我也开始改变自己“宅女”的生活习惯，尝试去参加行业峰会。当时在做数字化0-1的项目，我主动去结识数据领域的高人，慢慢地，我在数据圈子里结识的大佬也越来越多。同时也因他们的指导和帮忙，我在公司成功推动了数字化0-1的转型。
▲图片来自网络
放低姿态，虚心受教
大部分人都把大佬想象成一个大善人，谁来求助，都会出手帮忙。
首先大佬们不是慈善家，即使是慈善家也不是人人都帮吧，你看看慈善家们也是帮值得帮的人。
何况大佬们时间都非常宝贵，为什么要平白无故指点一个陌生人呢？对他有什么好处呢？
▍高人往往都是有傲气的
讲一个亲身经历：我晋升为公司的商业分析总监后，有次做一个跨团队项目，合作团队里有一个应届生。这个同学学历背景不错，人也机灵，但在工作时，看得出来喜欢耍些小聪明，工作态度不是很好。
当时我刚做总监不久，觉得这个同学底子挺好的，但这样的工作态度会影响他日后的发展。出于好心，我专门找到这名同学，和他聊了聊。我的本意是想提点一下，希望他未来能发展的更好。
结果让我没有想到的是，当我好意和这名同学提出建议时，他虽口口说是，但从语气来看，对我的“多管闲事”颇有不满，从后续的行为表现来看，也毫无转变。
所以至此之后，我再也没有和他提出过建议，最终这个同学因为表现不佳，受到很多合作团队的投诉，不到一年就离开了公司。
因此，很多时候高人即便能指点，也不太会愿意做。毕竟，不做不错，做多错多，一个职场小白的发展又与他们何关？所以，要想得到高人的指点，首先需要放低姿态，更需要虚心受教。
我相信很多高人一开始都是很愿意去帮助和提携新人的，但是久而久之，有些人确实不值得帮，所以高人们就会开始有选择性去帮助小伙伴们。这点，人之常情。
在这里我总结自己的经历分享三点，让高人愿意肯出手相助你。
▲Photobymohamed_hassanonPixabay
▍一上来就索取可不行
我记得有一次参加某技术峰会，当时某位大佬上台分享了他在公司内推进数字化的完整过程，其中有不少和我自己的经历非常相近。
分享结束后，我上台和他简单交流几句（我当时在做数字化转型，有一堆问题想问这位大佬，但我还是憋住了）仅仅花了三分钟做了自我介绍，负责哪些项目，添加了下