胡高进/永康日报总编辑
一、聚集内核：探索全媒体融合的运营机制从年底开始，围绕全媒体融合的既定目标，永康日报全面启动报社运营机制转型。总体思路是：按照“扁平化”管理的模式，实行中心制和工作室制，设立新闻传播、用户服务、媒体运营、产业发展和五个中心，下设16个工作室，进一步重置岗位职责、重塑工作流程、重建薪酬体系、重构考核机制，以真正实现内容、渠道、平台、经营和管理的全面融合。
在报纸采编方面，对报纸进行大跨度变革：一是把《永康一周》纳入到正常出报流程，实现每周出7期，成为真正意义上的日报；二是变落后的单面彩为双面彩，并启动采编系统的升级换代，优化和改进采编流程，设立视觉工作室，努力提高报纸的可视程度；三是实行责编负责制，按时*、经济、民生、文化、一周和等内容版块设立专门工作室，按照“一次采集、分类加工、集中发布”的模式进行“中央厨房式”的新闻生产传播；四是以内容生产为划分单元，由各工作室独立包揽相关