你知道如何取出铁管内的乒乓球吗？
某房间的水泥地上垂直埋着一根铁管，铁管里掉进一个乒乓球。由于铁管的内径只比乒乓球大一点，但铁管的上沿到乒乓球的距离却略大于手指的长度，所以无法用手指取出乒乓球。假如此场景满足以下条件：
①包括你本人在内，该房间中共有6位男士；②房间里有全套木匠工具、晾衣杆、玉米片、钢丝衣架、灯泡等。
你知道如何在不损坏乒乓球、铁管、水泥地面的前提下，尽量想出更多的能够从铁管里取出乒乓球的方法吗？
这个问题是斯坦福大学名誉教授亚当斯提出的。他认为，要解决这样的问题，就要打破妨碍灵活思考的各种精神壁垒，灵活地思考问题。
比如，对于上文提出的问题，很多人的回答是“将钢丝衣架做成镊子夹出乒乓球”，但这样的方法很容易损坏乒乓球。而构思规划能力强的人也许就会得出这样的答案：“6位男士向铁管内小便，乒乓球靠浮力浮起，便可轻松取出小球”。姑且不论这种方法是否为最佳解决方案，但这个主意的确具有意外性，并且合乎道理。
你为什么想不出这样简单的方法呢？
或许你想到了可以通过“小便”把乒乓球取出，但没有说出来。原因之一就是，给你的工具中没有“小便”。此外，在这种情景下，多数人会在无意识中认为小便是禁忌，是不雅之举，从而抑制了想象力的发挥。这就是“自我抑制”在起作用，即出现了精神堡垒。
摆脱自我抑制，冲破“精神壁垒”，就应该有意识地提升构思规划能力。日本管理学家大前研一说，所谓构思规划能力，就是最早发现其他人所没有见到的事物、构思商业开发、推出新产品和新事业的能力。
他认为，一个主意，实现其商业价值并能够持续创造出利润的概率为千分之一。这意味着，即使想出了个主意，最终也只有一个能奏效。没有规划能力的人就会一条道走到黑，始终固执于绞尽脑汁好不容易想出的那个主意，既不愿思考其他好方法，也不想将现有的好主意用到其他事物上，最后离成功越来越远。
而规划能力强的人，就会根据自己的梦想和希望自由地思考，不怕自己提出的方案不被采用，而是不断地提出新主意，从无限大的可能性中获取答案。
下面就来看看提高构思规划能力的三个要点：
为什么QBHOUSE能开那么多家分店？
QBHOUSE是日本企业QBNet公司运营的10分钟理发店，其提供的是10分钟日元（约50元人民币）的短时间、低价格的理发服务。除日本国内运营的几百家分店外，香港、新加坡和马来西亚也开设了分店，直销店和专卖店的合计数量突破了家。为什么QBHOUSE能开那么多家分店？
在日本，一般的理发店通常不仅提供剪发服务，还提供剃须、洗发、洗脸、整发甚至揉肩及洗耳等服务。进一次理发店，顾客往往要为此花费数千日元。但剃须之后的服务项目其实顾客自己也能做，回家后洗一次澡，这些效果就都消失了。对于只需剪发的顾客来说，那些都是不需要的服务项目。
因此，QBHOUSE就打出了“只提供剪发服务、10分钟日元”，“我们珍惜您的时间”这样的招牌，从根本上变革了经营模式。这就是战略性思考的成效。
战略性思考就是，利用现有的基础创造新的商机，其目的和改进不同。大前研一认为：
改进，是解决已有商品缺陷及弱点的纯粹客观性思考和行为，而战略性思考则要根据自己的商业战略重新建立事业。他建议，进行战略性思考，可以进行“意象训练”，比如，将汽车、电视、银行等“肉眼能见到的东西”按照自己的战略改变成新形态，直到看到了“看不见的东西”为止。
你会把日常生活中的“为什么”变成计划吗？
在考虑规划时，很多人习惯通过网络、书籍、报纸、杂志来查资料，但这种方法往往很难得出好点子。因为此时你处在的是一个接收信息的立场，好奇心和构思力就很难得到刺激。而如果你能从日常生活中得到启示，效果就截然不同。
比如，上班途中，你可以