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招生
双班连报现时
《企·蒙》初级班
沃土系列课程大纲
（总览）
启动仪式
课程大纲：
一、花名是个什么*？
二、花名是怎么产生的？
三、使用花名有什么好处？
四、使用花名要注意什么？
五、取花名是有讲究的。
六、阿里的“花名文化”及奇葩花名。
七、花名的实际意义。
八、拓宽眼界（案例）
第一阶段：小白修炼
第一节（上）
企业文化初级工作者第一关
初心修炼——知（想）的过程
课程大纲：
1、“不忘初心，方得始终”出处
2、“不忘初心，方得始终”案例
3、“不忘初心，方得始终”诠释
4、企业文化与初心的关系
第一节（下）
企业文化初级工作者第二关
目标修炼——行（做）的过程
课程大纲：
一、什么是大咖？
二、想不想成为大咖
三、怎么做成大咖？（20招）
1、相信自己，做个正确的选择
2、给自己一个做主的机会，别被安排
3、拥有一个良好的心态
第一个工具：改变态度。
第二个工具：学会享受过程。
第三个工具：活在当下。
第四个工具：不要把自己幸福的来源建立在别人的行为上面，我们能把握的只有自己。
第五个工具：学会感恩，感恩获得好心情。
第六个工具：如果遇到倒霉的事情就想还有人比你更倒霉。
第七个工具：天堂、地狱由心造。
第八个工具：压力太大的时候要学会弯曲。
4、养成一个良好的习惯——自律
5、锻炼强壮的身体
6、从自己的强项出发
7、良好的人际交往
8、超强的学习能力
9、惊人的毅力与抗压能力
10、用品牌和营销的思维去做企业文化
11、主动出击
12、做亮点，出成绩
13、学会总结
14、改变自己，为自己赢得筹码
15、有担当——担当是一种品质
16、目标分解
17、开阔自己的眼界
18、以成事为目的
19、做专、做精，不做杂
20、不频繁跳槽
课程大纲：
一、了解人力资源裂变的轨迹
1、五个阶段
2、六大模块
3、一大产物
二、企业文化与人力资源的关系
1、企业文化是人力资源管理的一个模块吗？
2、企业文化是一门独立的管理学科吗？
3、为什么说企业文化是一种“新的经济管理方式”？
4、企业文化裂变后的12大模块（研讨）
5、企文人发展前景（案例）
6、企业文化岗位现实需求——高新招聘（案例）
课程大纲：
1、什么是解码？
2、为什么解码？
A、难于推动的原因
B、不被认可的原因
C、被边缘化的原因
D、如何定位转变？
3、解谁的码？
A、对象一：民族/国家/地域（风）
B、对象二：老板/职业经理人（钱）
C、对象三：直属上司（人）
D、对象四：受众员工（声）
E、对象五：外包公司（物）
4、如何解码？
A、看传统
B、看上司
C、看老板
D、看员工
课程大纲：
一、总统竞选（案例）
1、特朗普竞选的品牌包装和营销推广
2、希拉里竞选的品牌包装营销推广
3、奥巴马竞选的品牌包装和营销推广
二、腾讯健康咨询室（案例）
1、LOGO
2、虚拟代言人
3、自媒体
4、管理制度
5、作息时间表
6、服用说明书
7、具体运用（部分）
1）Q能量集训营——三高大作战
2）HPV疫苗全新来袭
3）垂直马拉松“爬梯”大Party
4）补水大作战，角落里的健康
5）护牙8大招，让鹅牙口好身体棒
6）健康微访谈——不沦为“眼镜奴”
8、健康大榜单
三、《企·蒙》（案例）
用眼前，你所看到的结果，进行呈现。
第二阶段：小灰修炼
课程大纲：
1、什么是“文”嗅？
2、企业文化从哪些方面嗅呢？
第一嗅——家国/民族文化
第二嗅——省份/地域文化
第三嗅——城市/特区文化
第四嗅——企业/企业家文化
3、全真案例剖析
结合企业文化咨询与著名书籍，剖析特区文化十大观念。了解一条企业文化理念是如何由来，如何与民族/国家文化、地域文化、城市文化，以及企业高度结合的。
课程大纲：
一、文化与管理的渊源
二、企业文化的萌芽
三、企业文化与品牌的相关概念
1、企
2、企业
3、企业家
4、文
5、文化
6、企业文化
7、品牌的由来
8、品牌的定义
四、企业文化与品牌的区别
五、企业文化与品牌的联系
六、中国品牌日
课程大纲：
一、关于文化与文明的三种意见
第一种：文化和文明没有多大差别，甚至可以说，两者是同义的
第二种：文化包括文明，即文化所包含的概念要比文明更加广泛
第三种：文化和文明是属性不同的两个部分
二、从（概念、时间、空间、形态、词义、层次）六方面进行两者比对
1、从概念上来看
2、从时间上来看
3、从空间上来看
4、从形态上来看
5、从词义来看
6、从层次来看
三、案例
……
课程大纲：
1、企业文化基本概念
2、企业文化的起源
3、企业文化的根源
4、企业文化发展演变
5、企业文化的特点
6、企业文化的定位
7、企业文化的地位
8、企业文化的作用
9、企业文化的意义
10、企业文化的四个维度
11、企业文化的六大功能
12、企业文化的五个要素
第三阶段：小黑修炼
课程大纲：
1、企业文化四重奏
《企业文化——生活中的礼仪与仪式》
作者：特伦斯·迪尔艾伦·肯尼迪
《Z理论——美国企业界怎么样迎接日本的挑战》
作者：威廉·大内
《日本企业管理艺术》
作者：R·帕斯卡尔A·阿索斯
《寻求优势——美国最成功公司的经验》/《追求卓越》
作者：托马斯·彼得斯小罗伯特·沃特曼
2、《基业长青》
作者：吉姆·柯林斯杰里·波勒斯
3、《从优秀到卓越》
作者：吉姆·柯林斯
4、《组织文化与领导力》
作者：埃德加·沙因
5、《企业文化生存与变革指南》
作者：埃德加·沙因
6、《企业文化与经营业绩》
作者：约翰·科特詹姆斯·赫斯克特
7、《组织文化诊断与变革》
作者：金·卡梅隆罗伯特·奎因
8、《一个企业的信念》
作者：小托马斯·沃森（IBM前董事长）
9、《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》
作者：彼得·圣吉
10、《德鲁克全书》
作者：龚俊恒（其他作者系列亦可）
课程大纲：
A、新闻采访
1、找人
2、提问和说服
3、采访提纲
4、真实原则，大胆假设，小心求证
5、客观呈现，平衡报道
6、找不到人采访怎么办
B、新闻写作
1、细节描写、场景描写
2、概括主题，升华主题
3、对话描写
4、隐喻、象征
5、电影手法
C、实操（作业）
人物专访：采访身边你所熟悉的人，可以是你的家人、同学、同事、闺蜜、老师，也可以是自己的邻居……
课程大纲：
第一部分：针对公司内部，需做哪些功课
一、数据类功课
二、素材类功课
三、诉说类功课
第二部分：针对公司外部，需做哪些功课
一、了解其他公司的活动形式
二、了解其他公司的预算标准
第三部分：三八节策划的几个要点
1、搭班子（人）
2、定主题（调）
3、敲预算（钱）
4、选福利（物）
5、搞活动（乐）
6、广传播（知）
7、完复盘（结）
启发案例：5个
课程大纲：
一、什么是企业文化载体？
二、搭建企业文化载体的作用是什么？
三、企业文化载体都承载哪些内容？
四、怎么来搭建企业文化载体？
1、媒体传播系列
2、仪式传播系列
3、活动传播系列
（1）文娱体健活动
（2）员工关爱活动
（3）专业竞赛活动
（4）社团组织活动
（5）新闻发布活动
（6）社会公益活动
4、人物传播系列
5、器物传播系列
6、文化运动系列
案例：万达集团文化载体：十个一工程
《企·蒙》中级班
沃土新芽课程大纲
（总览）
课程大纲：
一、内刊组织体系
二、内刊分类体系
三、内刊内容体系
四、内刊栏目体系
五、内刊传播体系
六、内刊培训体系
七、内刊管理体系
八、内刊评价体系
九、内刊沉淀体系
十、内刊发展体系
本期新增
内刊全流程操作。
由于内容较多，本期重点讲第一节，让大家了解到内刊全貌，第二到十二节会独立开班，预计6月底与大家见面，感兴趣小伙伴重点
