年度报刊大收订启动工作电视电话会 [复制链接]

8月26日，河南省分公司成功召开年度报刊大收订启动电视电话会议。省分公司程峰副总经理，省市场营销部、渠道平台部、运营管理部、金融业务部负责人，省报刊发行局负责人及相关业务管理人员在主会场参加会议；各地市及县（市）、区分公司领导及相关人员在分会场参加会议。

宣读杜福总经理批示

会上，市场营销部冯涛总经理宣读了省公司杜福总经理对年度报刊大收订工作作出的重要批示。杜福总经理指出，报刊发行业务是邮*最基础、最有标志性的一项重要业务，面对严峻的疫情防控形势、市场变化和新媒体影响，发行专业仍实现了较快发展，各项指标均居全国前列，对年报刊发行业务的发展给与了充分肯定。他强调，针对大收订工作，要求各单位要进一步提高*治站位，一把手要亲自负责，分管领导协调相关部门齐抓共管，形成大收订的合力，举全网之力打好报刊大收订攻坚战。

?工作思路

全面落实集团公司和省公司半年工作会议要求，围绕“阅读、学习、成长、价值”需求，遵照“三个规律”，立足“三个视角”，坚持传承与创新，加快融合与转型，准确把控“客户量”和“业务量”两大指标，强化五项收订举措，充分调动邮*系统发行能力，全网协同打好年度报刊大收订攻坚战。

?发展目标

年大收订要实现保3争5的发展目标，同时围绕“业务量、客户量”两大指标细化了重点版块和重点渠道的增幅目标。

?工作措施

年大收订要以“五项收订举措”为主线，即“重点市场拓增量、*务市场挖潜力、转型项目添新力、线上线下双发力、能力提升激活力”，稳步推进大收订工作。

?工作要求

张*总经理对年度报刊大收订工作提出了三方面要求：一是高度重视，落实责任；二是整合资源，加强协同；三是强化管控，确保质量，尤其强调了对资金收集管理的工作。

运营管理部李志斌经理就揽投队伍做好年度报刊大收订工作进行了安排。他要求，一是要提高认识加强组织领导；二是要统筹安排，强化支撑保障；三是创新方式提高收订效率。强调各级运营管理部要按照省公司的安排部署，紧盯收订目标，扎实组织安排，抓好工作落地，确保揽投队伍报刊收订量稳中有升，保质保量完成报刊大收订任务。

新乡市分公司、商丘市分公司分别在年报刊大收订和校园市场开发、媒体平台、畅销报刊、前置收订等方面作了经验介绍，值得大家借鉴学习。

新乡市分公司以投递员揭标会形式，扎实推进媒体平台；突出重点产品，全力做好畅销报刊；在紧抓校园市场方面，采取邮*、教育报刊社和当地教育部门“三位一体”合作模式，按照收订前、收订时、收订后“三步走”的时间节点，扎实有序推进教育社报刊收订，通过强化“人员赋能”和“科技赋能”，提升营销队伍市场开拓能力；坚持发挥一个“协同”优势，打造新乡邮*校园品牌。

商丘市分公司通过“早谋划，严落实”，“广宣传，多造势”，“升服务，挖市场”三大措施，对畅销报刊、校园报刊、线上订阅等重点项目，积极融入协同项目，稳妥推进。

省分公司程峰副总经理就做好年度报刊大收订工作提出了五个方面的要求。

提高*治站位，坚定发展信心。报刊大收订直接决定了明年全年发行收入计划的完成，各地市要全力打好年度报刊大收订攻坚战。

整合企业资源，加强协同发展。协同是中国邮*最大的战略、最核心的优势。我们要对内持续抓好专业协同，对外更好服务战略客户，进一步凝聚“一个中国邮*”的协同力量。

加快团队建设，构建立体营销体系。一是组建校园营销团队；二是用好发行员队伍；三是发挥揽投员作用。

巩固传统阵地，拓展重点市场。对于传统市场，首先是确保*报*刊的发行稳定，要进一步深化与新华社河南分社的战略合作关系，确保完成单品种计划，还要做好地市*报的回归工作；对重点市场中的校园市场、畅销报刊进行了重点强调。

加强质量管控，提升收订效果。一是加强业务资金管理，严格执行省分公司相关规定；二是加强退订管理，对报刊退订实行分级审批制度；三是杜绝缺报少刊，确保*报*刊的传递时限，切实提高报刊发行全环节、全流程服务质量。

全省发行专业将在省分公司*委的正确领导下，坚守“人民邮*为人民”初心使命，坚定信心、勇于担当、创新发展，坚决打赢年报刊大收订攻坚战，为实现年业务良好开局奠定坚实的基础，推进河南邮*三次创业、实现高质量发展！